Я – Татьяна Жаркова
Core expertise
Кандидат экономических наук
Международная сертификация независимого директора и медиатора
Financial Infrastructure & Ecosystem Design
Fintech & Innovation
Financial Infrastructure & Ecosystem Design
Governance & Cross-Industry Coordination
Платёжные системы, Open API, цифровой рубль, инфраструктурные финансовые модели и развитие сложных экосистем.
AI, Big Data, блокчейн, биометрия и платформенные решения как инструменты организационной и бизнес-трансформации
Трансформация банков и платформ в цифровые экосистемы нового поколения.
Создание и внедрение цифровых продуктов — от стратегической концепции до масштабирования сервисов и интеграции в повседневный пользовательский опыт.
Регуляторный диалог, координация кросс-отраслевых инициатив и выстраивание взаимодействия между бизнесом, технологиями и государственными институтами.
Архитектор эволюции бизнеса
Почему стратегии больше недостаточно?
Мир меняется быстрее, чем компании успевают реализовать стратегии. Главным активом бизнеса становится способность адаптироваться, развиваться и превращать изменения в новые точки роста.
The future is not predicted. It is created.
заполнить форму
кейсы
Strategic Advisory
Innovation & Digital Transformation
Business Performance Architecture
1
2
3
Большинство компаний умеют создавать стратегии.
Главная сложность — превратить их в работающую систему постоянного развития бизнеса. Сегодня эта задача становится особенно актуальной, потому что:
- технологии меняют рынки быстрее прежних циклов планирования;
- лучшие практики легко копируются;
- конкурентные преимущества становятся краткосрочными;
- традиционные модели управления не успевают адаптироваться.
Результатом становится бизнес, для которого изменения — не источник риска, а инструмент долгосрочного роста и конкурентного преимущества.
Как создаётся способность бизнеса к развитию:
Формирование не только стратегического видения, но и устойчивых стратегических циклов, встроенных в ежедневную систему работы бизнеса.
Подход сочетает менторинг топ-менеджмента, сопровождение и создание механизмов реализации, превращая стратегию из документа в инструмент постоянного развития бизнеса.
Создание организационной среды, в которой инновации становятся частью ДНК компании.
Цифровая трансформация рассматривается как способность компании системно выявлять новые возможности, быстро тестировать решения и масштабировать успешные практики на уровне всего бизнеса.
Цифровая трансформация рассматривается как способность компании системно выявлять новые возможности, быстро тестировать решения и масштабировать успешные практики на уровне всего бизнеса.
Создание системы, в которой стратегия перестает существовать отдельно от операционной деятельности бизнеса.
Все ключевые процессы — от бюджетирования до реализации проектов — становятся частью единой логики развития компании.
2
1
3
4
Профессиональный опыт
Корпоративный опыт
Независимый директор и advisor
— Создание банковских организаций с нуля: Русфинанс Банк и Volkswagen Bank.
— Трансформация бизнес-моделей финансовых организаций: переход Траст Банка от кэптивной модели к универсальному розничному банку; развитие Intesa Bank от монопродуктового банка к универсальной банковской платформе.
— Трансформация бизнес-моделей финансовых организаций: переход Траст Банка от кэптивной модели к универсальному розничному банку; развитие Intesa Bank от монопродуктового банка к универсальной банковской платформе.
— Независимый директор советов директоров публичных компаний и финансовых организаций: QIWI PLC, Ак Барс Банк, общество Системы распределенного реестра.
— Advisor собственников, советов директоров и топ-менеджмента по вопросам стратегического развития, трансформации бизнеса и повышения эффективности управления.
— Advisor собственников, советов директоров и топ-менеджмента по вопросам стратегического развития, трансформации бизнеса и повышения эффективности управления.
Государственное регулирование и развитие рынка
— Член экспертной группы при Государственной Думе РФ по вопросам регулирования криптовалют и цифровых финансовых активов.
— Член экспертной группы Банка России по развитию финансового рынка и внедрению инновационных финансовых технологий.
— Член экспертной группы Банка России по развитию финансового рынка и внедрению инновационных финансовых технологий.
Более 30 лет создаю и трансформирую бизнес-системы на стыке финансов, технологий и государственного регулирования — от цифровых продуктов и финансовой инфраструктуры до отраслевых экосистем федерального масштаба.
Развитие — это не реакция на изменения рынка. Это способность формировать собственное будущее раньше, чем оно станет очевидным для других.
“
